Tecnologia e originação

Recebíveis públicos.
Capital em movimento.

A Betale conecta fornecedores do setor público, informações de recebíveis e capital privado. Do recebível à liquidez, com cada papel definido.

Conheça a operação Abrir uma conversa institucional
Origem
Nota atestada pelo ente público
Rota
Seis etapas, papéis definidos
Destino
Liquidação na conta direcionada
Role para navegar
01A Betale

Mais clareza entre o que foi entregue e o que será recebido.

O intervalo entre o fornecimento e o recebimento faz parte da realidade de quem atende o setor público. Nesse caminho, a qualidade da informação é importante tanto para a empresa que precisa de caixa quanto para quem avalia financiar a operação.

A Betale atua nessa conexão por meio de um marketplace digital de recebíveis. Organiza informações e aproxima os participantes, apoiando o acesso dos fornecedores a alternativas de crédito.

Nosso foco é específico: recebíveis de empresas fornecedoras de órgãos e entidades públicas. A análise e a concessão de crédito são realizadas pelos respectivos financiadores, conforme seus critérios.

Fig. 01 O intervalo entre a entrega e o pagamento, e o ponto em que a antecipação atua.
EntregaBens e serviços Nota atestadaDireito a receber PagamentoPelo ente público Intervalo de caixa do fornecedor Antecipação

Princípios de atuação

Tecnologia faz mais sentido quando aproxima informação, decisão e execução.

  1. 01

    Foco na economia real

    Compreender a necessidade de caixa de quem entrega bens e serviços ao setor público.

  2. 02

    Clareza de papéis

    Distinguir originação, análise, concessão e liquidação. Cada participante com suas responsabilidades.

  3. 03

    Disciplina de informação

    Tratar documentos e dados como parte da compreensão do crédito, e não como mera formalidade.

02Participantes

Uma conexão desenhada para cada participante.

Necessidades diferentes, informação compartilhada e responsabilidades próprias. Explore a perspectiva de cada ponta da operação.

Mais alternativas para o seu capital de giro.

Converse sobre o seu perfil

Antecipar um valor a receber pode ajudar a organizar compromissos e dar continuidade à operação. A decisão começa pela compreensão do prazo, do valor líquido e do custo total contratado.

  • Visibilidade do recebível

    Reúna os documentos e identifique valores, vencimentos e possíveis retenções.

  • Avaliação das condições

    Compare o recurso líquido a receber com os custos, encargos e obrigações da operação.

  • Decisão e formalização

    A contratação depende de aprovação pelo financiador e do cumprimento dos requisitos aplicáveis.

Informação que apoia a relação com fornecedores.

Converse sobre o seu perfil

A conexão com alternativas de antecipação exige procedimentos claros para informações, validações e direcionamento de pagamentos, quando aplicáveis.

  • Informação consistente

    Contratos, notas e estágios do fornecimento precisam ser compreendidos pelos participantes.

  • Competências preservadas

    A operação deve respeitar as atribuições do ente e as regras incidentes sobre seus pagamentos.

  • Fluxo documentado

    Anuências, notificações e instruções, quando necessárias, precisam ser formalizadas no desenho da operação.

Originação com foco em um segmento específico.

Converse sobre o seu perfil

Uma frente especializada em fornecedores do setor público pode apoiar a avaliação de oportunidades, com atenção ao lastro e à cadeia de pagamento.

  • Mandato e elegibilidade

    Compatibilizar perfil de recebíveis, critérios de crédito, concentração e prazo.

  • Informações para análise

    Conhecer a origem do direito, o devedor, o fornecedor e os documentos relevantes.

  • Estrutura e acompanhamento

    Definir instrumentos, responsabilidades e informações necessárias durante a vida da operação.

03A operação

Seis etapas.
Uma cadeia de informação.

Um fluxo de referência para compreender a operação. O direito a receber precisa ser compreendido, documentado e aceito antes do desembolso.

  1. 01/ 06Originação

    O ente e o fornecedor entram na rota.

    O ente público é credenciado e o fornecedor, cadastrado. A nota atestada e o valor líquido de retenções formam a base da operação. A Betale faz a originação e organiza os dados.

    • Betale
    • Fornecedor
    • Ente público

  2. 02/ 06Formalização

    O crédito ganha instrumento e garantia.

    O desenho prevê a emissão de Cédula de Crédito Bancário (CCB) por meio da Fido SEP, com o FIDC Aymoré como credor, a cessão fiduciária do recebível e a anuência do ente para o pagamento direcionado.

    • Fido SEP
    • FIDC Aymoré
    • Ente público

  3. 03/ 06Arranjo

    A transação gera a unidade de recebível.

    Cartão-instrumento, estabelecimento Betale e Singular compõem o arranjo proposto. A geração e a elegibilidade da unidade de recebível exigem aceites próprios.

    • Singular
    • Betale

  4. 04/ 06DesembolsoD+0

    O fornecedor recebe.

    O FIDC Aymoré paga o fornecedor, com desembolso projetado para o mesmo dia da formalização (D+0). A Wmoney atua no registro, na conciliação e na liquidação previstos.

    • FIDC Aymoré
    • Wmoney
    • Fornecedor

  5. 05/ 06FundingD+1

    A carteira encontra o capital.

    A cessão ao patrimônio separado do Certificado de Recebíveis (CR) é projetada para o dia seguinte (D+1). A Leon estrutura o CR e a Black Opal atua na ponta de funding. Prazos, preço e capacidade dependem de confirmação com as contrapartes.

    • Leon
    • Black Opal

  6. 06/ 06Recebimento

    O ente paga e a rota se completa.

    O ente público paga na conta direcionada. A liquidação do arranjo alimenta o CR. Glosas e atrasos são riscos da operação, e exigem regras e responsabilidades específicas.

    • Ente público
    • Conta direcionada

O que significa “recebível público” aqui

É o valor devido a uma empresa fornecedora por um órgão ou entidade pública. Não se trata, neste contexto, de receita tributária cedida pelo ente nem de garantia soberana.

Estrutura proposta no plano de negócio. Prazos e execução dependem de formalização, aceites, elegibilidade e disponibilidade de capital. O pagamento pelo ente público está sujeito a atrasos, glosas e retenções.

04Estrutura

Quem faz o quê.

A Betale aproxima os participantes. Análise, concessão e financiamento cabem aos agentes responsáveis por cada etapa.

ParticipanteFunçãoPapel no desenho propostoEtapas

Nas pontas

FornecedorTitular do recebívelApresenta os documentos, identifica os recebíveis e decide sobre as condições oferecidas.01 · 04
Ente públicoDevedor e pagadorParticipa das informações e dos procedimentos de pagamento que lhe forem aplicáveis, respeitadas suas competências.01 · 02 · 06

Na estrutura

BetaleOriginação e tecnologiaFaz a originação, organiza os dados e conecta os participantes por meio da plataforma.01 · 03
Fido SEPFormalização do créditoFormaliza o crédito por meio de Cédula de Crédito Bancário (CCB), com cessão fiduciária do recebível.02
SingularArranjoParticipa do arranjo proposto para a transação e a unidade de recebível.03
WmoneyRegistro e liquidaçãoOpera os recebíveis: registro, conciliação e liquidação previstos.04
FIDC AymoréPassagemCredor da operação. Financia a passagem e paga o fornecedor.02 · 04
LeonEstruturação do CREstrutura o Certificado de Recebíveis (CR).05
Black OpalFundingFinancia a carteira por meio do CR.05

FornecedorEnte públicoFinanciadoresBetale

Lastro

O plano propõe CCB com cessão fiduciária e anuência do ente como suporte do crédito, e instrumento de cessão próprio para a unidade de recebível. A existência de uma nota, de uma CCB ou de um cartão não comprova, isoladamente, a elegibilidade de todo o fluxo.

Condição do desenho

Estrutura proposta no plano de negócio da Betale. Não representa certificação das autorizações, dos contratos citados ou da disponibilidade de capital. Participações, prazos e condições dependem dos instrumentos e dos aceites de cada participante.

05Tese institucional

Uma tese de crédito começa pela qualidade da origem.

Empresas que fornecem bens e serviços ao setor público convivem com o intervalo entre a entrega e o recebimento. A antecipação pode atender essa necessidade de liquidez por meio da avaliação e do financiamento dos respectivos direitos creditórios.

A Betale se posiciona na origem dessa conexão: aproxima fornecedores e financiadores, organiza informações e apoia a compreensão da oportunidade.

Disciplina de análise

A origem do devedor não elimina o risco.

Para o capital institucional, a tese exige olhar para além do devedor. Titularidade, documentação, prazo, condições de pagamento, concentração e responsabilidades operacionais integram a análise.

  1. 01Crédito

    Pagamento e prazo

    Atrasos, inadimplemento e alterações no fluxo de pagamento podem afetar a operação. O vínculo com o setor público não representa garantia de recebimento.

  2. 02Lastro

    Existência e exigibilidade

    Titularidade, entrega, aceite, retenções, glosas e disputas sobre o fornecimento exigem análise documental e jurídica.

  3. 03Carteira

    Concentração e liquidez

    Exposições a um mesmo ente, fornecedor ou vencimento precisam ser compatíveis com a política de investimento e a disponibilidade de recursos.

  4. 04Execução

    Risco operacional e tecnológico

    Integridade dos dados, formalização, registro, conciliação e continuidade dos prestadores influenciam a execução da estrutura.

Uma conversa institucional começa pelo detalhe: perfil dos recebíveis, critérios de elegibilidade, fluxo de pagamento e responsabilidades definidas.

Abrir conversa institucional
06Horizonte

Quarenta e oito meses no horizonte.

O plano de negócio da Betale organiza a operação em um modelo conectado de 48 meses, de dezembro de 2026 a novembro de 2030. Os números abaixo são hipóteses de trabalho do plano, e não resultados realizados nem previsão assegurada.

Horizonte do modelo
48meses

De dezembro de 2026 a novembro de 2030.

Teto de volume
R$ 1 bipor mês

Volume mensal de originação no teto do plano. A rampa até esse patamar é uma meta.

Capacidade de referência
200entes públicos

Entes ativos no teto do plano, com R$ 5 milhões por ente ao mês.

Prazo das notas
1 a 90dias

Intervalo admitido no modelo. O cenário de referência considera 45 dias.

Sequência de implantação

  1. I

    Antes de originar

    Formalização do crédito, aceites do arranjo, regras dos veículos e capacidade de capital. Contas, registros, conciliação e atendimento configurados.

  2. II

    Piloto e primeiros entes

    Abertura com um grupo inicial de entes públicos. O plano propõe o início de volume para dezembro de 2026.

  3. III

    Expansão

    Entes âncora, autarquias, consórcios e outros órgãos, com atenção à concentração por ente e à capacidade de funding.

Fonte: plano de negócio da Betale, revisão de 22 de outubro de 2026. Demanda, capital disponível, custos e aprovações da operação dependem de confirmação. As datas são metas do plano, e não realizações confirmadas.

07Tecnologia

Informação que percorre a operação inteira.

A tecnologia conecta cadastros, documentos e eventos. Seu papel é apoiar o trabalho dos participantes e a compreensão do recebível.

Princípios para implantação

Integração exige responsabilidade.

  • Escopo definido

    Conectores, formatos, eventos e rotinas devem ser alinhados às necessidades da operação e às capacidades dos sistemas envolvidos.

  • Acesso e proteção de dados

    Finalidade, necessidade de acesso, responsabilidades e tratamento de dados precisam integrar o desenho da operação e os instrumentos aplicáveis.

  • Continuidade operacional

    Disponibilidade, suporte, recuperação e gestão de incidentes são temas da contratação tecnológica.

08Perguntas

Respostas diretas.
Para avançar com clareza.

As principais dúvidas sobre o papel da Betale, os recebíveis e a conexão com os financiadores.

A atuação apresentada é de tecnologia, originação e conexão entre participantes. A análise, a aprovação e a concessão do crédito cabem aos respectivos financiadores.

Valores a receber por empresas fornecedoras de órgãos e entidades públicas. A aceitação de cada recebível depende de sua documentação, do estágio do fornecimento e dos critérios da operação.

Não. A nota é parte da documentação. Titularidade, execução do fornecimento, aceite, retenções, glosas, prazo e demais requisitos podem integrar a avaliação.

Taxas, custos, encargos, prazos e valor líquido dependem da análise e da proposta do financiador. Este site não apresenta oferta de crédito nem condições universais.

Não. A origem pública do devedor não elimina atrasos, glosas, disputas ou outros riscos. Cada operação precisa de análise própria.

No desenho proposto, o FIDC Aymoré financia a passagem: é o credor da operação e realiza o desembolso ao fornecedor. Em seguida, os créditos são cedidos ao patrimônio separado de um Certificado de Recebíveis estruturado pela Leon, com a Black Opal na ponta de funding. Cada etapa depende dos critérios, dos documentos e das aprovações aplicáveis. A Betale atua na originação e na conexão entre os participantes.

Não há subscrição, aporte ou aquisição de títulos por este site. O canal de contato é destinado a conversas institucionais. Qualquer operação concreta exige documentação e análise próprias.

O escopo técnico precisa ser avaliado para cada projeto, considerando sistemas, formatos, responsabilidades e serviços contratados. Converse com a Betale para discutir a sua necessidade.

09Contato

A próxima conexão começa aqui.

Fornecedores, entes públicos e participantes do mercado financeiro: conte-nos o contexto da sua operação.

Relacionamento comercial e institucional

comercial@betale.com.br

Para uma primeira conversa, não envie documentos pessoais, dados bancários ou informações sigilosas.

Os campos servem para compor o seu e-mail. O envio é feito pelo seu aplicativo de e-mail, com a sua confirmação. Não há envio automático nem armazenamento dessas informações por este formulário. Leia a Política de Privacidade.